Premier mouvement au sein du personnel d'encadrement de Rogue.
Alors que le LECva entrer dans sa troisième semaine de compétition, Urszula "Xirreth" Klimczak annoncé sur son compte Twitter qu'elle quittait son poste d'analyste comportemental et de coach mental, fonctions qu'elle occupait au sein de l'organisation Rogue. Son travail consistait, comme à l'époque où elle était chez Fnatic, ROCCAT ou encore Team SoloMid, à développer l'habileté mentale des joueurs et à exploiter pleinement leur potentiel.
Kikis et ses partenaires occupent actuellement la 9e place du classement général, avec 4 défaites en 4 rencontres (à égalité de points avec Fnaitc). Pour cette troisième semaine de championnat, ils doivent affronter Fnatic et Team Vitality. En ce qui concerne la formation académique de Rogue qui évolue actuellement au sein du championnat polonais, l'Ultraliga, l'équipe culmine à la première au classement général avec 4 victoires en 4 rencontres.
Tonight I have decided to part way with @Rogue and I am grateful for the opportunity to learn about the organization, also thank you everyone for giving me the opportunity to be a part of the team! Right now I am a free agent looking for new opportunities.
— Urszula Klimczak (@Xirreth) 31 janvier 2019
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
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Plus sérieusement je te trouve un peu dur. Les joueurs professionnels sont en général jeune et à peine majeur. Je ne sais pas toi mais à leur âge j'étais perdu mentalement. Alors imagine avec la pression qu'ils doivent avoir d'être joueur professionnel,
Je trouve ça bien qu'une structure investisse et essaye de protéger et construire le mental de leur équipe. Après effectivement, ça ne marche pas à tous les coups.
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
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Pour l'e-sport en particulier, on en est qu'au début étant donnée la récence de la pratique mais il apparaît assez clairement que les savoirs et savoirs faire de la psychologie du sport s'appliquent très bien à l'e-sport, d'où l'emploi fréquent de psychologues du sport dans les équipes profesionnelles.
Quelques références néanmoins:
-https://www.igi-global.com/gateway/article/182451
-https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/21520704.2018.1518280
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
Qu'il y ait du travail dans ce domaine, j'y consens entièrement. Que ce travail trouve des applications pratiques, c'est déjà autre chose, et c'est ça dont je souhaite avoir la preuve.
Je trouve ça remarquable que ton premier ouvrage "psychologie de la performance" parle aussi de la performance en entreprise. Ce genre d'ouvrage existe par centaines, chacun y allant de son petit avis pour dire comment diriger une entreprise. Sauf que dans la réalité, il n'y a pas de règle générale. Il y a des entreprises bienveillantes, d'autres tyranniques, certaines démocratiques, d'autres très hiérarchisées, certaines avec des dirigeants intelligents, d'autres avec des dirigeants débiles et hargneux (coucou Trump). Et tous les styles marchent ou échouent de la même manière. Ça dépend énormément du contexte.
Je bosse dans le jeu vidéo et j'ai eu l'occasion de travailler avec des psychologues et de lire quelques ouvrages qui prétendent utiliser la psychologie pour créer des jeux. A chaque fois, on tombe dans quelque chose qui oscille entre tautologie (si tu récompenses le joueur il sera content) et schématisme (la théorie à la mode c'est qu'il n'existe que 3 expériences fondamentales : le challenge, l'apprentissage et le social / et plein de gens dans la profession se mettent à noter les jeux selon ces critères arbitraires).
A chaque fois que j'y ai été confronté, ces théories n'avaient pas d'utilité pratique. Ça ne veut pas dire qu'il n'y a pas un aspect psychologique dans ma discipline (tout comme dans le sport), mais je pense qu'il y a des domaines où les cas particuliers sont bien plus prépondérants que les règles générales, et où il existe une multitude de méthodes à employer qui dépendent des individus et d'un tas d'autres choses.
D'autant plus que les psychologues auxquels j'ai été confronté étaient généralement d'un niveau assez faible et vivaient sur leur étiquette et du respect que ça inspire plus que sur leur apport pratique. J'ai arrêté de gaspiller mon temps avec ces choses-là.
Maintenant, il existe sans doute des psychologues sérieux et des ouvrages intéressants, comme dans toute discipline. Mais je continue de penser qu'à priori ça me semble bidon d'engager un psychologue pour une équipe de LoL, sauf si vraiment t'as un joueur qui en a besoin pour un domaine qui n'a plus trait au jeu.
Mais j'attends juste qu'on me prouve le contraire, auquel cas je serais content d'avoir appris quelque chose.
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
Je pense que les joueurs ont plus besoin d'un psy qu'un analyste en draft par exemple. Les joueurs qui sont aux LCS sont quasi tous les meilleurs à leurs postes dans leur région, par contre, nombre de joueurs doués qui sont tombés a cause de problèmes "mentaux" !
Comme dit plus haut, ce sont des joueurs entre 18 et 22 pour la plupart, ils connaissent peut etre tout au jeu, mais rien au sujet de la pression etc...
Modifié le 17/04/2019 à 15:31
Complément d'infos, du complément d'infos : Y'avait une ambiance de merde chez FNC l'année dernière (sOAZ 2019) http://www.team-aaa.com/news-49255-0-1-soaz_meme_si_on_gagnait_les_worldsuuu_.html
Paraît qu'elle a bossé chez TSM et GO aussi (mais j'ai pas les dates) alors no comment. Mais bon, elle a pas l'air fantastique quand on regarde ça (après, c'était peut être pas de sa faute, j'en sais rien).